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SCM 入門マニュアル

中小企業のための
サプライチェーン基礎ガイド

世界標準のSCM体系（ASCM／SCORモデル）をベースに、「サプライチェーンとは何か」「自社に何が必要か」を経営者・管理職の視点でやさしく解説します。全14記事・5フェーズ構成。

調達・在庫・物流・需要予測──ばらばらに見えるこれらの業務は、1本のサプライチェーンとしてつながっています。本マニュアルは、専門用語に振り回されず、自社の課題がどこにあるかを見極めるための「地図」です。Phase 1から順に読むのがおすすめですが、気になるテーマから読み進めても構いません。
PHASE1
SCMの基本を知るサプライチェーンの全体像をつかむ
01

SCMとは何か？──サプライチェーン全体像

原材料の調達から顧客への納品まで。モノ・情報・お金の流れを1本につなぐ考え方を、身近な例で解説します。

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02

SCORモデル入門──Plan/Source/Make/Deliver/Return

世界標準のSCM体系「SCORモデル」。5つのプロセスで自社を整理する地図の使い方を紹介します。

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03

中小企業にSCMが必要な理由

大企業だけの話ではありません。限られた人と資金でこそ効く、SCMの考え方とメリットを解説します。

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PHASE2
調達・仕入れを整えるサプライヤーと在庫をコントロールする
04

調達管理の基本──サプライヤー選定と取引条件

「安いから」だけで選んでいませんか。価格・品質・納期・リスクのバランスで見る調達の基礎。

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05

在庫管理の考え方──過剰在庫・欠品を防ぐ

在庫はキャッシュそのもの。持ちすぎても、足りなくても損をする。適正在庫の考え方を整理します。

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06

発注点・安全在庫の実践

「いつ・どれだけ発注するか」を勘から数字へ。発注点と安全在庫の基本計算を実務目線で解説します。

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PHASE3
物流・デリバリーを最適化するモノを届ける流れを設計する
07

国内物流の基本と選び方

輸送手段・倉庫・配送網。コストとサービス水準のトレードオフをどう判断するかを解説します。

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08

国際物流入門──輸出入との連携

海上・航空輸送、通関、インコタームズ。グローバル調達・販売を支える国際物流の入口を押さえます。

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09

リードタイム短縮のアプローチ

納期が長い＝在庫が増える。どこに時間がかかっているかを見える化し、短縮の打ち手を考えます。

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PHASE4
計画・需要予測「読む」ことで先手を打つ
10

需要予測の基本──なぜ「読む」のか

当たらないからやらない、は危険。予測の精度より「外れたときに動ける体制」を重視する考え方。

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11

S&OP入門──販売と操業をそろえる

営業と生産・調達がバラバラに動くと在庫が荒れる。部門をまたいで計画を1つにする仕組みを解説。

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PHASE5
SCMを改善・強化する可視化からデジタル化へ
12

SCMの可視化──どこから手をつけるか

改善は「見える化」から。在庫・リードタイム・コストを可視化する最初の一歩を具体的に示します。

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13

デジタル化・ERPとSCMの関係

ERPを入れればSCMが良くなる、わけではない。ツールと業務設計の正しい順番を整理します。

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14

サステナビリティとSCM

環境・人権対応はコストではなく取引条件に。中小企業が押さえるべきサプライチェーンの新常識。

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│ あわせて活用したいツール・マニュアル

SCMの各テーマは、貿易実務マニュアルや無料ツールと連携しています。

輸入マニュアル

輸入ビジネスの実務

Phase 3「国際物流」をさらに深掘り。通関・輸入実務の23記事。
輸出マニュアル

輸出ビジネスの実務

海外への販売チャネルを設計。輸出実務をステップで解説。
無料ツール

ランデッドコスト計算機

在庫・調達コストの判断に。関税込みの総コストを自動計算。
無料ツール

EPAラボ

調達コスト削減の鍵。EPA／FTA活用の可否を判定。

体系はASCM（Association for Supply Chain Management）のSCORモデルを参考に、中小企業向けに再構成しています。