LINE 2 CONSULTING
在庫適正化コンサルティングサービス
Step1：在庫健全度診断／Step2：在庫最適化ツール導入／Step3：需要予測運用体制構築
WHO 対象
製造業・卸売業で、在庫の発注業務が特定の担当者の経験・勘に依存している経営者様・購買ご担当者様
WHAT 提供価値
在庫の資金繰り改善、属人化リスクの解消、継続的に正しい状態を保てる発注体制の構築
HOW 支援方法
Step1診断→Step2専用ツール納品→Step3需要予測運用体制構築と、3段階で必要な分だけ進める伴走型コンサルティング
WHY 強み・実績
生産管理・PSI導入・新倉庫立ち上げなど現場実務経験。ABC-XYZ分析・安全在庫計算ロジックとオフラインファーストの専用ツールを保有
こんなお悩みはありませんか
- 発注量が「担当者の勘」で決まっており、その人にしかわからない
- 過剰在庫と欠品が、同じ会社の中で同時に起きている
- ベテラン担当者が異動・退職したら、発注業務が回らなくなる不安がある
- AI予測ツールを導入したが、現場で使われず形骸化している
- 在庫が資金繰りを圧迫しているが、どこから手をつけていいかわからない
本サービスは3段階構成で、まず気づきをお届けし、必要に応じて専用ツール・継続的な運用体制へと進めます。
診断で終わらせない、道具まで残すコンサルティング。診断結果をその場で動くツールに落とし込み、お客様ご自身で回せる形にして納品します。
サービス全体像
小さく始めて、必要な分だけ進める3段階構成です。Step1だけでご利用いただくことも、Step3まで進むことも可能です。
1
在庫健全度診断
ABC-XYZ分類と理論値比較で削減余地を試算
個別お見積り
→
2
在庫最適化ツール導入
安全在庫・発注点を調整し専用ツール納品
個別お見積り
→
3
需要予測運用体制構築
高度予測×継続的な意思入れで月次運用
初期＋月額
前段階の内容はそのまま次段階の土台になるため、後から始めるより効率的です。
Step1 在庫健全度診断
理論上あるべき在庫水準と現状を比較し、削減余地・資金繰り改善効果を数字で示します。
X（安定）
Y（変動）
Z（不規則）
売上構成 A→C
機械化◎
機械化◎
要意思入れ
機械化◎
定期見直し
要意思入れ
定期見直し
定期見直し
要意思入れ
全品目をABC-XYZの9区分に分類し、機械に任せる品目と人の判断が要る品目を切り分けます
- 区分ごとに理論上あるべき安全在庫・発注点を算出
- 現状の在庫水準と理論値を比較し、削減可能額を試算
- ヒアリングを踏まえた、診断士としての所見（1〜2件）
| フェーズ | 内容 | 所要時間目安 |
|---|
| ① ヒアリング・データ受領 | 課題感の確認、在庫・出荷実績データの受領 | 1時間 |
| ② データ分析 | ABC-XYZ分類、理論値の算出、現状との比較 | ― |
| ③ レポート作成 | 比較結果と診断士の所見をまとめます | ― |
| ④ 納品・説明 | レポートのご説明、質疑応答 | 30分 |
成果物：比較レポート（1〜2枚）
まずはご自身で確認したい方へ
発注点・EOQ・ABC分析など、実務でそのまま使える無料の計算ツール群を「
SCM実践ツール」として公開しています。登録不要・ブラウザだけで完結します。
Step2 在庫最適化ツール導入
- 移動平均・前年同週実績で将来需要を見積もり、安全在庫・発注点を算出
- 月次の需要見込みを入力すれば、予測より優先して反映（意思入れ）
- 機械的な分類・予測結果を、御社の実情に照らして調整
- 調整後のパラメータを組み込んだ専用ツールを納品
| フェーズ | 内容 | 所要時間目安 |
|---|
| ① ヒアリング | 品目・仕入先の規模、データの状況の確認 | 1時間 |
| ② データ分析 | ABC-XYZ分類、安全在庫・発注点の算出と調整 | ― |
| ③ ツール作成 | 専用ツールへのデータ投入、レポート作成 | ― |
| ④ 納品・説明 | ツールの使い方説明、質疑応答 | 30分〜1時間 |
成果物：診断レポート＋専用ツール（ブラウザ完結、インストール不要、社外へのデータ送信なし）
予測手法は基本3手法（移動平均・前年同週実績）に固定。より高度な予測精度や継続運用が必要な場合はStep3をご検討ください。
Step3 需要予測運用体制構築
Step2が「歪みを是正する道具を渡す」実装であるのに対し、Step3は「継続的に正しい状態を保つ仕組み」を構築します。
- 複数の高度な予測手法をSKUごとに自動比較し、精度の高い手法を継続選定
- 予測に対する現場の判断（意思入れ）を、毎月継続的に蓄積・更新
- ローカル環境（オフライン）で運用。社外へのデータ送信なし
進め方（初期導入：6フェーズ）
| フェーズ | 内容 |
|---|
| ① ヒアリング | 購買業務の現状、データの入手可能性、KPIの確認 |
| ② データ加工・初期分析 | クレンジング、ABC-XYZ分析、初期パラメータの算出 |
| ③ セットアップ | システム導入、初期データ投入、動作確認 |
| ④ 運用ルール設計 | 「誰が・いつ・何を見て判断するか」の手順書作成 |
| ⑤ トレーニング | 操作説明、実データでのシミュレーション |
| ⑥ フォローアップ | 運用開始後の質問対応、パラメータ微調整 |
継続サポート
- 月1回・30分の定例ミーティング
- メールでの質問対応（月3件まで）
- 大幅な仕様変更は別途お見積り
本サービスの特徴
① AIに任せきりにしない「意思入れ」
「製造リードタイムが長いためA区分として扱うべき」など、現場の実情に即した判断を重ねます。
② 機密性・オフラインファースト
Step3のシステムはローカル環境で完結し、クラウドへのデータ送信を行いません。
③ 中小企業に「ちょうどいい」サイズ設計
御社の業務規模・体制に合わせてカスタマイズし、無理なく運用できる範囲に設計します。
ご利用いただきやすい企業様
- 製造業・卸売業で、在庫の発注業務が特定の担当者の経験・勘に依存している
- 在庫の資金繰りへの影響を改善したい、または在庫の属人化リスクに不安がある
- 過剰在庫と欠品が同時に発生している、または発生しやすい体制になっている
事前にご確認いただきたい点
Step1以降、過去の販売実績・在庫データをExcel等でご提出いただく必要があります。取扱品目が1,000点を大きく超える場合は個別にご相談ください。
お問い合わせ
まずはStep1の在庫健全度診断にて、現状の課題感をお伺いいたします。お気軽にお問い合わせください。
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