外部の知見を活用し、社員の意識を変える——成功のポイント
Ｊ-net 21より
今回の取り組みでは、外部の信頼できる知見を活用し、社員の意識改革を促したことが成功要因でした。技術指導ではなく、キャリア形成やモチベーション向上を重視したことで、社員が主体的に考える組織文化が醸成されました。
また、6人の少人数でスモールスタートし、負担を最小限に抑えつつ検証を重ねました。経営者が明確な目的を示し、外部リソースを活用しながら最終的には社内の自走を目指した点も重要です。
このように、外部知見の活用、段階的な導入、経営者のリーダーシップが相乗効果を生み、組織の成長につながりました。